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    我们是什么样的企业?我们如何创造价值、竞争者是谁?哪些顾客是关键的?哪些顾客可以忽略?当经理们每天面对一堆杂乱的原始数据时,战略思维模式可以使他们的注意力集中于最重要的部分。
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我们的竞争对手只有一个,就是自己。我们把自己当惟一对手,不断自我提升,然后滚雪球似的复制别人就更加无法超越。[ 详细 ]
相信公司,相信产品,相信自己,否则销售不会成功。[ 详细 ]
世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。[ 详细 ]
处顺事之境愈宜静,处逆事之境愈宜忍,处至急之事愈宜缓,处至大之事愈宜平,在委屈平衡,在妥协中前行,在虚怀中充实,在放弃中收获,在谦卑中完善。[ 详细 ]
每个创业都面临选择。关键是,做出决定专注于它,然后全身心地投入。肯定会遇到困难,但是如果你知道你的追求,你会克服它们。 [ 详细 ]
管理无定式、无教条,管理可以演绎,更可以创新求异。只有个性化的管理才符合自己企业的经营特色。[ 详细 ]
真正广告不在于制作一则广告,而在于让媒体讨论你的品牌而达成广告。[ 详细 ]
把分内的事情做到完美,而抢别人工作的事情,只可以关键时刻且越少越好。[ 详细 ]
如果你把事业看成自己的,则你的事业将不会再有发展[ 详细 ]
专业化市场分工可以最大限度地降低市场成本;代理制能较好地解决库存难题,加资金周转速度营销费用也得以大幅度降低。[ 详细 ]