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盛泰智库中含有“错误”的条目:
一位著名的
企业家
曾经对属下干部说:“其它方面的工作
失误
或许
可以
原谅
,但是谁要在对客户、对员工的问题上犯
错误
,就不能
原谅
,就要把他拉下马!” [
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]
把那些本来只能在集中一起时才能
发挥
作用
、
只有
在某一特定的竞争
环境
中才能相互加强的竞争
优势
与
技术
分割开来,这种
错误
的
判断
必然
会
导致
多元化
经营
行为
。 [
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]
商战
,要
借助
一个
概念
或
理念
去压制
对手
,这个
概念
就必须是在
行业
中
具有
独创性,
领先
性的,无法通过
努力
的、在
短期
内
超越
的、
没有
找准
对手
真正
的
概念
优势
,而以一个
很快
便
失去
优势
的“
概念
”去闯市场,是战略上的
错误
。
战术
愈高明,只能愈让旁观者愈惜憾。 [
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]
有些企业
特别
是私营企业,规模较小时还
小心
翼翼,但做到一定
程度
就觉得自己
可以
所向披靡,
认为
自己什么都能做,都能做好,因而忘乎所以,
导致
后来犯大
错误
。 [
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]
企业犯
错误
,往往
发生
在
扩张
阶段 [
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]
在经济
形势
不利
的情况下,公司需要
提高
收益
,除非你有大量现金在手,不要再犯以最乐观的前景来估算成本的
错误
,保持
收益
适度
增长以等待市场恢复,不要烧钱,不要
幻想
“我能
抢占
某某的
市场份额
”。 [
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]
一个历史悠久、饱经沧桑、
生命力
旺盛的公司,它的末日来临也不需要多长
时间
——短短几年
时间
的一系列
错误
决策
可以
使几十年建立起来的销售功绩和积蓄毁于一旦。 [
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]
品牌管理的
最大
误区,就是在将品牌注册成商标之前,便大力
推广
所谓的品牌。这是品牌管理中最常见、最低级的
错误
[
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]
大部分顾客
衡量
一个品牌好坏的
标准
不是其日常服务的优劣,而恰恰是其对于
错误
的补救是否
及时
。 [
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]
竞争中不要
急于
修改
错误
,成功就是带有缺憾的美,竞争中,首要的问题是
认清
自己的
优势
和短板,
充分发挥
优势
而不是
急于
修改
错误
。 [
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]
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