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盛泰智库中含有“发生”的条目:
放下架子,
真正
为企业做点事情,加强与
人才
(包括员工)沟通,
了解
他们的
想法
、他们的
期望
、他们的抱负、他们的能力,很多
尴尬
的事情就不会
发生
了。 [
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]
第一
步,平心静气地
分析
面临
的
事实
,找出最坏的结果。第二步,
准备
在
必要
时
接受
这一结果。第三步,着手改善情况,尽力
避免
最坏的可能
发生
。 [
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]
将领导和企业的
要求
转化
为
规范
,领导就不必亲自去
直接
告诉
或
指导
员工。而且问题
发生
后按
规范
处理
比
按领导个人的
意志
处理
更有权威。 [
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]
市场
具有
多样性、多层面和
广泛
性,
企业生存
和发展的
空间
很大,
如果
大家都把
力量
集中到局部的
范围
、局部的目标市场、集中于类似的
手段
,很
明显
会
发生
损失
重大的“撞车”,“多败俱伤”。 [
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]
企业
犯错误
,往往
发生
在
扩张
阶段 [
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]
在今天这个飞速
变化
的时代,一个企业
如果
不
具备
时刻
感知何时何地
发生
了
变化
并针对这些
变化
作出
快速
反应
的能力,那么它将无法
生存
。 [
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]
惰性
、固有的思维
理念
、
形式
主义、官僚主义和
自身
利益
至上是一个
组织
中经常可能反复
发生
的5大
弊病
。作为
管理者
必须
时刻
警惕
,
努力
根除这些
弊病
。 [
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]
反应
敏锐
、阅历较深的市场
研究
人员,
运用
一定的
控制
和
衡量
方法
对市场
占有
进行
分析
,这才是最
必要
的。市场上
发生
了
变化
是不容易察觉的,消费者、
零售商
和生产
厂家
等对此看得
比较
清楚
。 [
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]
很多企业沉浸在产能
比
拼、重复性低层级
投资
建设、大打
价格战
、牺牲和透支企业赖以
生存
的
资源
而不能自拔,这些
日积月累
的
短期
利益
战术
最终
导致
竞争力
不升反降,甚至
发生
严重
危机
。 [
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]
17.李嘉诚忠告:
随时
留意身边有无生意可做,才会抓住
时机
。着手越
快
越好。遇到不寻常的事
发生
时立即想到
赚钱
,这是生意人应该
具备
的
素质
。 [
详细
]
共检索到 54 条信息 显示第 1到第 10 条