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盛泰智库中含有“管理者”的条目:
对于一个单位保持一种
正常
的和
公平
的工作
气氛
是
至关重要
的。也
只有
这样,
管理者
的威信也才能建立和
提高
。 [
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]
作为一个
有效
的
管理者
,
如果
不抓住把
任务落实
到
基层
这一
基本环节
,
如果
没有
决心
或不能
果断
地把已建立各项
规章制度
使之
真正
得到
贯彻
执行
,
管理制度
再好再
完善
,也只能是一纸空文。 [
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]
管理者
最
核心
的工作就是:帮助员工建立正确
理念
,并
运用
各种管理
方法
帮助员工
完成
从
理念
到
行为
的跳跃,养成正确的
行为
方式
[
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]
管理者
在下命令之前,
认真
地
思考
一下命令的
必要
性是十分
必要
的。 [
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]
管理者
只有
充分
信任
部属,大胆放权,才能使部属
产生
责任感
和
自信心
,从而
激发
部属工作的
积极性
、
主动
性和
创造性
[
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]
没有
一个
下属
不把上级交给的
任务
当成是对自己的一种
信任
。而对
管理者
来说,不
善于
运用
委托
艺术,就只能陷入事务之中,成为瞎忙的事务主义者。不敢
委托
,
实际
上是对
下属
的不
信任
。 [
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]
惰性
、固有的思维
理念
、
形式
主义、官僚主义和
自身
利益
至上是一个
组织
中经常可能反复
发生
的5大
弊病
。作为
管理者
必须
时刻
警惕
,
努力
根除这些
弊病
。 [
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]
做企业如同
做人
,因为企业也是一个生命体,需要
不断
地注入新鲜血液,而身为
管理者
只有
不断
地注入
新的
管理
理念
、管理举措,企业才会
具有
生命
活力
和强有力的
市场竞争
力。 [
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]
到一个公司做总裁,你不需要懂太多,我们需要做的是公司的战略、
资本运营
等等,这对每一个
管理者
到处都通用。 [
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]
做一个成功的
管理者
,
态度
与能力
一样
重要。
领袖
领导
众人
,促动
别人
自觉甘心卖力;
老板
只懂支配
众人
,让
别人
感到渺小。 [
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]
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