首 页
热点关注
最新分类
关键词检索
智库精选
精品专区
课题专区
互动专区
会员专区
盛泰智库中含有“计划”的条目:
没有
计划
就不可能有秩序,
没有
秩序就不可能
有效
率。 [
详细
]
成功
计划
应该包括6个
要素
,即5w1h ,也即什么、为什么、谁、何时、何地、如何。
计划
应该
明确
做什么、为什么要做、谁来做、什么
时间
做、什么地点做、如何做。 [
详细
]
知识
管理有两个层面,一个是外面
新的
知识
进来,一方面是内部的
知识
传承
,这种
传承
称为隐形智能,是长期建立在这些
专业
上的,
如果
没有
计划
去
总结
,是会流失的。 [
详细
]
组织
本身不能
真正
完成
任何事情,
计划
同样
如此,管理
理论
亦然,
事业
成功的
关键
在于人。
只有
吸引
最
优秀
的
人才
才能
成就
伟大
的
事业
。 [
详细
]
一个合格的
职业经理
人应该
具备
以下三种能力:一用
预算
和
计划
控制
企业的能力,第二是
组织
能力,第三是
企业文化
. [
详细
]
作为
有效
激励
的
手段
之一,期权
激励
与固定
工资
、奖金、福利等其他薪酬
形式
相
比
,
具有
周期长、获益
空间
大、针对性强的
特点
。但期权
计划
因为涉及到公司
所有权
等问题,与其他薪酬
激励
方式
相
比
,在
操作
中必须慎之又慎。 [
详细
]
股票期权
计划
的
作用
在不同的企业中
根据
改制
前的所有制性质、
关键
管理人员
的持股数量和企业所在
行业
的性质而有很大的不同,
现在
看来,它对
高科技
企业
比较
适合
。 [
详细
]
项目
不明朗,如何
融资
,如何
盈利
,一整套的
商业
计划
都不
明确
,因此
项目
失败的概率是不低的。 [
详细
]
李嘉诚闭门
反思
自己:我们有否
过分
骄傲
和自大?我们有否
拒绝
接纳逆耳的忠言?我们有否
不愿意
承担
自己言行所带来的后果?我们有否
缺乏
预视问题、结果和
解决
办法的周详
计划
? [
详细
]
13.李嘉诚忠告:
做生意
一定要同打球
一样
,若
第一
杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持
镇定
及有
计划
,这并不是
表示
这个会输。就好
比
是
做生意
一样
,有高有低,身处
逆境
时,你先要
镇定
考虑
如何应付。 [
详细
]
共检索到 77 条信息 显示第 1到第 10 条