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盛泰智库中含有“竞争者”的条目:
产品
满足
消费者某方面的
欲望
与需求,这种需求越强烈、
竞争者
越少,
促销
的功效就越好,反之结果相反 [
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]
一家公司不管是否
主动
为自己的公司和产品
定位
,它都会在市场上有一个
位置
,或者说
竞争者
和其它市场
力量
会“帮助”它来
定位
。 [
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]
当成功的企业
面对
经营
环境
的巨大
变化
时,它们经常不能作出
有效
的
反应
。
面对
以
新产品
、新
技术
和新战略武装起来的
竞争者
时,它们往往无力自卫,
导致
销售额和
利润
下降,最
优秀
的员工离开企业以及公司股票市值下跌。 [
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]
我们是什么样的企业?我们如何
创造价值
、
竞争者
是谁?哪些顾客是
关键
的?哪些顾客
可以
忽略
?当
经理
们
每天
面对
一堆杂乱的原始
数据
时,战略
思维模式
可以
使他们的
注意力
集中于
最重要
的部分。 [
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]
利用
竞争者
的销售网络进行销售,即在打入某国市场后,
利用
该国
中间商
或生产者的牌号或商标销售日本的产品。当其产品打入市场并
占有
一定
地位
时,就逐步建立自己的产品牌号
形象
,
形成
自己的销售
渠道
,最后取而代之。 [
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]
韦尔奇巩固了
拥有
“硬”
知识
产权,在全球市场
只有
少数
竞争者
和高
利润
的航空发
动机
、大型医疗设备等的生产,
获得
了长期
扩张
需要的源源
不断
的现金流、
前进
基地和避险
机制
[
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]
追求
与
竞争者
相同或相近的
利润
,则
可以
定
低价
,通过
低价
策略
渗透
市场,
赢得
更高
市场份额
,并对
竞争对手
构筑起成本性进入堡垒 [
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]
对于任何一个
行业
的新进入者来说,大都有一、两段
时间
的发展瓶颈期
是非
常
正常
的,必须成功
突破
这些瓶颈,否则很难成为
行业
的主要
竞争者
。 [
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]
在创业的时候
非常重要
的事情就是你要有一个非常
清晰
的战略。这个战略在短
时间
你会觉得
差别
很小,但是长
时间
你
发现
你会跟你的
竞争者
有主要的
差异
。你靠这个大的战略
可以
把他干掉。 [
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]
模仿
是对
竞争者
最好
的赞美 [
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]
共检索到 29 条信息 显示第 1到第 10 条