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盛泰智库中含有“扩张”的条目：
一个成功的企业一定非常重视内部人力资本的发展和管理人才的培养。一个企业扩张过快，就只能大量引进人才，同时也引进了冲突。很多企业就是跨在发展速度超过了内部人才的供给能力上 [ 详细 ]
韦尔奇甩掉了占有市场领先地位但“没有定价权”的低利润的家用电器生产，获得了扩张的充裕现金 [ 详细 ]
韦尔奇巩固了拥有“硬”知识产权，在全球市场只有少数竞争者和高利润的航空发动机、大型医疗设备等的生产，获得了长期扩张需要的源源不断的现金流、前进基地和避险机制 [ 详细 ]
企业犯错误，往往发生在扩张阶段 [ 详细 ]
一个企业家即使有很好的想法，优秀的技术和产品，但是由于他们缺少职业经理人所必备的一些专业知识和资源，比如财务管理、人力资源管理等，最后也会导致他们不能把这些技术和想法进行规模化的扩张，开拓自己的市场。 [ 详细 ]
中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。 [ 详细 ]
发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。 [ 详细 ]
规模的扩大除了受市场容量制约外，最为直接制约的是本企业各项资源的供给能力。一些民营科技企业往往是在超越企业自身资源供给能力的情况下，强行实施规模扩张。由于过度扩张，导致企业抵御市场风险的能力大大降低。 [ 详细 ]
企业在规模高速扩张的同时，很难保持利润最大化，即十分优良的资产质量。 [ 详细 ]
扩张太快，把摊子铺大了，店铺费、员工工资等成本明显增加，这些费用自然就转嫁到产品上 [ 详细 ]
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