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盛泰智库中含有“理论”的条目：
组织本身不能真正完成任何事情，计划同样如此，管理理论亦然，事业成功的关键在于人。只有吸引最优秀的人才才能成就伟大的事业。 [ 详细 ]
培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。 [ 详细 ]
决策理论认为，决策是从众多的方案中选择最优的方案，但是，事实上在很多情况下是不可能的，于是决策又有一个原则是满意原则，也就是说，只要决策的结果使决策者满意就行了。 [ 详细 ]
理论上有价值不够，必须是在市场对比中有顾客所需要的价值。 [ 详细 ]
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 [ 详细 ]
“因势而变”是国内外成功企业的实践经验上升到理论后的科学论证，更是正确把握瞬息万变的市场经济的有效武器。 [ 详细 ]
在企业管理上，现代西方管理理论认为，一个企业资产超过1000万美元，如果它没有智囊团的话，其生命周期不会超过5年，只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。 [ 详细 ]
所谓盖棺定论的道理很简单，就是有人操之过急。谁也没有理论依据来介定好人与坏人，说白了就是利益关系的问题。 [ 详细 ]
我们被“木桶理论”局限了，绝大部份的人都将绝大部份宝贵的时间，用于去弥补自己的短板，木桶理论适合用于组织，不适用于个人成长。去发挥你的天赋吧，别理会那块短板！ [ 详细 ]
1、所有投机的企业行为都是“迟早要还的”。2、跟投资理论一样，在成熟市场，中低收益的稳定投资靠谱，做企业同样也是，慢慢来，长太快了营养跟不上。3、VC要靠谱，猪都会上树。4、台风来时，猪都在天上飞 [ 详细 ]
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