 企业家权力再大，也只能作为企业的领导者，只有缩小自我才能成就企业的伟大。而企业只有建立起不以个人意志为转移的决策体系，企业才能真正有效的回避风险。 [ 详细 ] |
| 在只应讲理之处别寻求使用权力。 [ 详细 ] |
| 发展好了,不能盲目扩张,多少中外好汉倒在这条资金链断裂的路上,发展好也要稳扎稳打步步为营,形式好了往往头脑发热,于是悲剧发生,另一个权力要有制约机制,权力没有制约会导致毁灭. [ 详细 ] |
| 作为经营管理者，既不能够、也没资格强加给他们什么，尽管你拥有权力、处于优势。如果不重视人性的需要，你就没有办法能够真正地解决经营管理中的人事问题 [ 详细 ] |
| 并非一定要有管理权力才能做管理，只要你愿意去做，一个人的管理能力到处都有机会发挥出来 [ 详细 ] |
| 搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极热情，用心，学习. [ 详细 ] |
| 一旦你给予了员工自由发言的权力和尊严，并鼓励他们参与到管理中来，让他们感觉到工作的充实，使他们乐于提出自己的意见和建议，而你确保同样乐于接受员工的意见和建议，此时，一切经营活动都将会顺利地进行。 [ 详细 ] |
| 四大创业信念：实现自我、向往金钱、拥有权力、渴望自由 [ 详细 ] |
| 搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
[ 详细 ] |
| 如果你有权势,就用权力压倒对手;如果你有资本,就用金钱战胜对手.如果你既无权势又无金钱,那就得用谋略--以小胜大,以弱强敌. [ 详细 ] |
|
|
|
|
共检索到 16 条信息 显示第 1到第 10 条
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
