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盛泰智库中含有“业务”的条目：
要想成为ＣＥＯ，就需要成为一个好的销售人员，需要学习怎样增长你的业务，需要学习怎样在中国或美国投资，需要锻炼怎样领导团队。我想这是成为ＣＥＯ一种准备的过程。 [ 详细 ]
为了实现可持续增长的优势，进行业务多元化的企业必须创造一些自己所独有的东西。 [ 详细 ]
产品的成功并不意味着市场的成功，必须要有一系列的营销手段才能把成功的产品推向消费者；钱不是赚来的，而是管理出来的；一个公司最大的浪费就是没有经过培训的业务员，他可能每天都在得罪您的客户 [ 详细 ]
一家亏损的企业减少生产低价清理库存，这就是其业务要放弃的前兆 [ 详细 ]
公司业务是否可持续，管理是否高效，以及五年十年后公司基本面发展状况。以及对社会做的贡献等因素会决定股价的走动。 [ 详细 ]
如果新行业中竞争对手能够很快且很便宜地模仿公司的行为，在市场上公开购买所必须的战略资产或找到有效的替代品，那么，这个公司的竞争优势不会长久地存在，业务多元化也会失败。 [ 详细 ]
应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，业务的核心部分你自己必须牢牢把握；同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防. [ 详细 ]
董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ [ 详细 ]
“只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。 [ 详细 ]
管好每个业务员的每一天所做的每件事 [ 详细 ]
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