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岗位职能的“错位”竞争有利于人才全面培养与发展,使人才有一种全局意识,能积极协调好企业的各个职能部门,众志成城,劲往一处使,将所有的力量拧成一股绳向着同一个突破口进发,这样企业才有希望。 [ 详细 ]
如果不让最出色的人选负责最重要部门,你就完蛋了。 [ 详细 ]
企业的永续经营,可持续发展之路是:对外是市场经济,对内要执行严格计划经济。各业务单元、各职能部门执行公司内部计划经济越严格、越坚定,应对外部市场经济就越从容、越自信。 [ 详细 ]
信息想法同样需要在企业里自由流动。唯有如此,人们才能根据信息做出决策判断,并且保持企业各部门间的协调统一。 [ 详细 ]
主管善于描绘部门的远景规划,让员工觉得:你在引导他们,帮助他们走向成功,走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样,你才会赢得部属的拥戴,才会促动部属主动去为部门、为企业努力地工作。 [ 详细 ]
官商勾结成大事。不与一些地方主管官员(一般是相关主管部门一把手)勾结寸步难行。想勾结出感情,不动大手笔免谈。 [ 详细 ]
无论你以后是不是从事销售部门,都看一下关于营销的书籍。生活中,你处处都是向别人推销自己。 [ 详细 ]
我们有一个非常有条理的规划过程,每一个部门都有一个三年计划,然后每年每一个部门制定一年的详细运营计划。 [ 详细 ]
还要进行一个正式的人才评估,每年每个部门都这样做,而且每个季节每一个部门都要规划季度计划。 [ 详细 ]
每年、每月、每天都有一个非常规范运营机制,来支持不同部门的发展。 [ 详细 ]
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