精品专区
课题专区
互动专区
会员专区
站内查询：
一些厂家则因为开拓占领市场的目的已达到，就不愿再更多的投入，先期承诺也难以兑现，造成厂商分道扬镳。还因经销商和厂方人事变动而影响的合作关系，实际上是体现了厂商在利益再分配上的矛盾激化。 [ 详细 ]
由于市场竞争的激烈性，特别是新进入领域的企业竞争，厂家能否力保价格不乱和市场规范运作,需看市场的演变。 [ 详细 ]
产品及企业是否有继续前进，继续发展的潜力。如果厂家只顾一味降低价格去抢占临时市场，而不是去开发、创新，制造能满足消费者更高需求的产品，那么这样的厂家是不负责任的。 [ 详细 ]
厂家根本没有具备大规模降价的能力和实力，降价的企业更多的是在“做秀”，说得严重点是在哗众取宠。 [ 详细 ]
消费者是产品销售的终点，那么厂家市场动作面对的对象应该是消费者，而不是经销商，一切都要围绕消费者来转。 [ 详细 ]
家电业中“价格战”已绝非是新名词，虽然有些企业凭借它名噪一时，但换个角度，失去的远比得到的多。厂家、商家决策的轻率与无知使自己来不及步入壮年就到了家电微利的尽头。等待他们的是玩弄市场的苦果。 [ 详细 ]
“受控代理制”的好处是厂家比较省心省力，缺陷是对大户的过度依赖，导致厂家对市场反应迟缓，以及经销商执行厂家政策的迟缓，甚至混乱。 [ 详细 ]
提高销售量对厂家而言相当重要，尤其是在产品进入市场初期，经销商能力的高低也是厂家能否占领市场的重要标准。 [ 详细 ]
当产品占领市场后，厂家销售工作的重点转向稳定市场。这时，单纯依据销量返利的弊端就会越来越明显。 [ 详细 ]
反应敏锐、阅历较深的市场研究人员，运用一定的控制和衡量方法对市场占有进行分析，这才是最必要的。市场上发生了变化是不容易察觉的，消费者、零售商和生产厂家等对此看得比较清楚。 [ 详细 ]
共检索到 18 关于[ 厂家 ]的信息 显示第 1到第 10 条