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应该学会别人去帮你打点生意,处理业务业务核心部分你自己必须牢牢把握;同样,把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防. [ 详细 ]
预先要把事情想清楚,把战略目的步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。 [ 详细 ]
顾客的抱怨是严重警告,但诚心诚意处理顾客抱怨的事,往往又是创造另一个机会的开始。 [ 详细 ]
不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理。 [ 详细 ]
鼓励公司员工以创新的方式思考公司的业务、以不同的观点处理问题,如此便可以创造出许多新的机会、学到新的东西。 [ 详细 ]
敢于处理棘手问题。有比较才有鉴别,对别人不敢处理的老大难等问题,要敢于解决。通过处理这类问题施展自己的才华,用行动征服下属。 [ 详细 ]
巨大的困难最能够考验合作伙伴心态处理危机的能力。 [ 详细 ]
打理关系,就应该集中精力处理生意伙伴的关系,而不是挖空心思地处理竞争对手的关系。 [ 详细 ]
遇到问题应立即弄清根源,有问题更须立即处理,决不可拖延 [ 详细 ]
把客户的抱怨看成是一种财富处理好客户的不满,利用有效的获利手段,重新赢得客户的信任。 [ 详细 ]
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