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管理层
应
评价
公司所
拥有
的
战略资产
是否
具有
将其推向市场领导
地位
的
强大
能力。 [
详细
]
首先
,
管理层
应该弄
清楚
他们
准备
引入
新市场
的战略
资源
是否属于稀缺
资源
。其次,
管理层
应该弄
清楚
其
战略资产
十分
可以
被
模仿
。最后,
管理层
应该弄
清楚
他们
准备
投入
新
行业
的
战略资产
是否
可以
被替代。 [
详细
]
凡是MBO成功的案例,企业几乎都处于向上发展的时期,规模与
利润
有增量,
管理层
多数是从增量中
获得
奖励
给自己的股份 [
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]
很少有
独立
董事们来
认真
规划企业的愿景和长远发展战略。除非其
管理层
已经为这家公司服务很多年了,他们对此充满了荣誉感。假如是从外部调入的,
管理层
很难去替公司
考虑
这些,而且很容易出现
短期
行为
。 [
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]
自我
管理和减少组织
管理层
次 [
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]
虽有
明确
的证据表明品牌
延伸
行不通,但公司
管理层
为何还
坚信
不疑呢?
原因
是虽然品牌
延伸
长期而言注定失败,但
短期
之内却可能成功。但你不能仅从
短期
效果
来
衡量
成功。 [
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]
我们对品牌有什么价值?从
行业
看,是术业有专攻和进退自如的成本价值; 从竞争看,是先发规模
效应
和
相对
靠谱的多
行业
销售保障价值; 从内部看,是
相对
稳定
的
管理层
建立的熟人价值。 [
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]
一个
企业家
,或者企业
管理层
,不管在什么时候都应当牢记“德不高则名不彰,或虽彰亦是浮名;学不深则功不显,或虽显只是小功。”的古训。 [
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]
共检索到 8
关于[
管理层
]的信息
显示第 1到第 8 条