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对于一个单位保持一种正常的和公平的工作气氛是至关重要的。也只有这样，管理者的威信也才能建立和提高。 [ 详细 ]
作为一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把已建立各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好再完善，也只能是一纸空文。 [ 详细 ]
当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，就会对管理者的管理能力产生怀疑，甚至对管理者本人产生反感。这些都会损害管理者在员工心目中的形象，从而降低管理者的管理影响力和穿透力。 [ 详细 ]
没有一个下属不把上级交给的任务当成是对自己的一种信任。而对管理者来说，不善于运用委托艺术，就只能陷入事务之中，成为瞎忙的事务主义者。不敢委托，实际上是对下属的不信任。 [ 详细 ]
没有一个管理者能够不通过别人的帮助而获得成功的 [ 详细 ]
惰性、固有的思维理念、形式主义、官僚主义和自身利益至上是一个组织中经常可能反复发生的5大弊病。作为管理者必须时刻警惕，努力根除这些弊病。 [ 详细 ]
做企业如同做人，因为企业也是一个生命体，需要不断地注入新鲜血液，而身为管理者只有不断地注入新的管理理念、管理举措，企业才会具有生命活力和强有力的市场竞争力。 [ 详细 ]
到一个公司做总裁，你不需要懂太多，我们需要做的是公司的战略、资本运营等等，这对每一个管理者到处都通用。 [ 详细 ]
自古而来，凡得人才者必得天下，因此人才是天下的至宝。对待人才，管理者的用人之道非常重要。人才就是人才，需要伯乐来挑选和任用。你是伯乐，善于选人用人，你就会多一分胜利的筹码，否则，你的对手就会占得先手。 [ 详细 ]
一个优秀的管理者，应该把少于一半的注意力用于对付当前问题，而把多于一半的注意力用于策划未来的发展。 [ 详细 ]
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