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做什么工作应该具备什么核心能力,我们要很清晰认知它。同时,认知自己的能力和要求有什么差距。根据这个差距来寻求合适团队跟你一起配合希望这个团队的成员加在一起,四个能力都达到一百分。 [ 详细 ]
做创业的人,创业是朋友,或同事一起创业。等到公司进入成长成熟以后,同事就不一定是合适的同事了。因为有很多因素让你不愿意调整你的团队,这是公司经营失败的原因。 [ 详细 ]
合适的人做适当的事。团队非常重要,找能够跟你合适的人更是重要,"不求最好,好用就行" [ 详细 ]
创业者应从自己亲历亲为转变发挥团队中每一个人的作用,把合适的工作交给合适的人去做。 [ 详细 ]
重点客户中心提供竞争对手一筹的服务,热情的沟通、合适的价格、便利周到的服务等。 [ 详细 ]
做生意就是尽量地按照合适规则分配资源,而“做人”的功底深浅就直接决定着能否合适分配资源。 [ 详细 ]
合适时间合适的地点把合适的人放上去。 [ 详细 ]
在跨国公司,有一个不成文的惯例,除非被公司解雇,公司高管要高升或离开原来的职位,应当为自己培养出或选出合适的接班人。 [ 详细 ]
用人时,一开始就要考虑,找适合的人做合适的工作,让适合的人发挥最大的效用,什么都重要。 [ 详细 ]
10个最关键的成功要素资源整合冒险精神、创新能力、品牌意识差别化经营、专注、家族式核心合适的管理、企业文化、转型能力等 [ 详细 ]
共检索到 28 关于[ 合适 ]的信息 显示第 1到第 10 条