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厂商合作的周期短。往往是开拓市场时，厂商合作的都比较好，一旦商品在市场中站稳脚跟，大户因为在先期开拓市场中投入较大，理应得到应有的回报 [ 详细 ]
一些厂家则因为开拓占领市场的目的已达到，就不愿再更多的投入，先期承诺也难以兑现，造成厂商分道扬镳。还因经销商和厂方人事变动而影响的合作关系，实际上是体现了厂商在利益再分配上的矛盾激化。 [ 详细 ]
厂商在共同开发市场时，为了共同的利益，能够很好的合作，厂方尽可能多的在提供产品品种、结算、售后服务等方面给大户优惠，有的年终还根据销售量，给一定比例的返利，对经销商的投入给予补偿。 [ 详细 ]
经销商是战略伙伴，不仅要合作，还要保证他们的利益。 [ 详细 ]
企业应该学会合作，在合作中完善自己。学会利用别人的优势弥补自身的不足 [ 详细 ]
要获得有利的竞争地位，企业必须具备和培养自己的优势。优势具有克制对手和吸引、联合伙伴促进合作的双重作用。 [ 详细 ]
超前一步是优势，知识智慧创效益和精诚合作，志在必得 [ 详细 ]
提高企业组织的学习力，才能“全面增强体质”；完善治理结构，则能激发企业机制活力；追求创新，会提升企业的创新力；建立独特的企业文化，会使“大企业病”难有藏身之地；参与更高层次的合作才会提升企业的竞争力。 [ 详细 ]
日本企业在进入某个市场时，十分注意与批发商的友好合作，向他们提供各种帮助，付给较优厚的酬金，激发中间商经营日本产品的积极性。日本企业坚持“经销者利益第一，本企业利益第二”的原则，始终与中间商保持友好商务关系。 [ 详细 ]
树大招风，最好保持低调；做事要留有余地，不要把事情做绝。有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来 [ 详细 ]
共检索到 95 关于[ 合作 ]的信息 显示第 1到第 10 条