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创业中间的一些过程和做法非常值得在守业中借鉴。除学会吃苦、创业精神外,管理方式思想也值得借鉴(如对人的态度、对人的管理和激励) [ 详细 ]
一个公司的价值观就是一套深层次信仰,它能激励员工并使之一致行动。公司价值观决定了雇员如何看待本身以及他们的雇主。 [ 详细 ]
善于培养人、激励人本身就是现代管理的重要观点 [ 详细 ]
企业经营决策创新要遵循市场做导向顾客为上帝,质量是生命,创新再造为前途激励基础满意核心, S PC为手段,效益为目的。持续改进追求卓越。 [ 详细 ]
中国企业若想创造有效激励机制,或者说留住人,最主要的是对人的尊重。 [ 详细 ]
作为有效激励手段之一,期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式具有周期长、获益空间大、针对性强的特点。但期权计划因为涉及到公司所有权等问题,与其他薪酬激励方式,在操作中必须慎之又慎。 [ 详细 ]
一个企业是否有活力关键在于是否能形成一种竞争与激励并存的机制只有良好的竞争与激励环境下职工的积极性创造性才能得以充分发挥。 [ 详细 ]
通过阅读励志故事或者聆听有声读物来激励自己更好投入工作 [ 详细 ]
口号可以产生激励口号可以产生创业期特别需要的冲动,但口号不是一个可以正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。 [ 详细 ]
很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化企业竞争,想取胜是非困难的…… [ 详细 ]
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