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在重大决策上，如果过分依赖集体争辩得出结论，其成功率常常渺渺。关键时刻的企业需要拍案的果断、英明的独裁，这样的企业才是群龙有首的企业，这样的企业才会让员工更有奔头。 [ 详细 ]
绝对不要只相信开会的结论。因为如果开会可以解决的问题，通常都是因为有参考的经验。如果没有过去可以参考的经验，开会解决不了问题，需要深思的问题大多数是没有经验可以参考的. [ 详细 ]
任何一种形式的说服都一样，最有弹性的人就是最有说服力的人。协商其实充满了乐趣，一旦达成结论，就要检讨还可以怎样做会更有说服力。检讨后能获得愈多心得，下次就会表现愈好。 [ 详细 ]
同样的事情，同样的地方，同样的人物，但你若从不同的角度，不同的观点，不同的心情去看，便会得到不同的结论。 [ 详细 ]
在生意不好时，不能心慌，要多分析不好的原因，是项目不适合你选定的环境，还是你没有很好的来操作你的项目，如果结论是后者，那你就应该熬下去；但是如果是前者，那自然是要当机立断，马上着手撤兵 [ 详细 ]
遇事不要急于下结论,即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式. [ 详细 ]
制造“混蛋逻辑”，无论什么风声什么事件，都要联系上房产，并且结论是要涨。 [ 详细 ]
搜索引擎寡头化，意味着独立自营网站获取流量的成本极高。能获取流量的平台对电商才有吸引力，而电商本身更是想借助其他的平台引流到自营网站，看破这层关系，那么就得出这样的结论：问题很清晰，但目前无解。 [ 详细 ]
共检索到 8 关于[ 结论 ]的信息 显示第 1到第 8 条