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管理层
应
评价
公司所
拥有
的
战略资产
是否
具有
将其推向市场领导
地位
的
强大
能力。 [
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]
除非战略
评价
被
认真
地和
系统地
实施
,也除非战略
制定
者决意致力于
取得
好的经营
成果
,否则
一切
精力将被用于为昨日
辩护
,
没有
人会有
时间
和精力
开拓
今天,更不用说去创造
明天
。 [
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]
在选择工作时,既不能
过高
估计自己,也不能为
就业
而
降低
对自己的
评价
。 [
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]
新
老板
对从你前雇主那
得到
的
评价
是非
常在意的 [
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]
离职时千万不要与
老板
闹翻,新
老板
对从你前雇主那
得到
的
评价
会
是非
常在意的. [
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]
核心
管理者
尊重
信任
组织
成员,
鼓励
团队
合作
与民主
参与
,
组织
构建以网络式为主,工作
评价
以
成果
为导向,员工被视为
知识
工作者,员工的
创造力
、创新性被
有效
激发
,自
主管
理的
特点
明显
,以进化型创新为主。 [
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]
询问客户对你和你的公司
相对
于
竞争者
所处
地位
的
现实
评价
。该
答案
将帮助你
确定
取代
竞争对手
将需要做多大
努力
。这还会向你
提供
迄今为止你的销售
努力
效果
如何的宝贵
观点
。 [
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]
挫折
只是旁观者给你的一个
评价
,对于自己则完全是一个
心态
问题。
如果
这些东西阻止你
前进
,你大可不必在乎它。 [
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]
评价
做事
的
成果
最终凭的是
功劳
而不是苦劳 [
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]
多元化
成功并不
要求
每个人都去
刻意
重复
别人
的成功之路,或者用
别人
的
标准
来
评价
和
衡量
自己 [
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]
共检索到 19
关于[
评价
]的信息
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