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市场秩序不关我的事！大不了我收拾家伙不做；不能摄取市场份额但也要分得残汁，技术上我打不败你在价格上我要拖你下水。只要这些小户有生存的空间，就有降价的可能，说明价格还没有降到位。 [ 详细 ]
日本企业在进入国际市场时，一直采用一种所谓的“市场份额”价格策略。这种策略就是采用较低的进入市场价格，以便取得一部分市场并进而达到长期控制该市场。 [ 详细 ]
用品牌：进行产业链延伸,向相对高利润、进驻难度低的行业拓展，利用前期在某行业中所树立起来的品牌，使新行业中能快速获得一定的市场份额，为企业经营贡献利润或分摊成本。 [ 详细 ]
几乎所有的制造商都是通过逐渐做大规模，依赖规模优势降低成本，再在拥有成本优势的前提下降低价格推动销售，获得更大的市场份额，这样逐步获得行业领先地位。 [ 详细 ]
追求与竞争者相同或相近的利润，则可以定低价，通过低价策略渗透市场，赢得更高市场份额，并对竞争对手构筑起成本性进入堡垒 [ 详细 ]
在经济形势不利的情况下，公司需要提高收益，除非你有大量现金在手，不要再犯以最乐观的前景来估算成本的错误，保持收益适度增长以等待市场恢复，不要烧钱，不要幻想“我能抢占某某的市场份额”。 [ 详细 ]
一开始都是默默无闻地做一个跟随者，等这些产品被各大企业与行业，推广到一个高度的时候，或者成为消费者必不可少时。突然发力，并出奇制胜抢夺市场份额，占领市场高度，最终成为行业霸主。 [ 详细 ]
差异化战略本身也是一柄双刃剑，尤其是需求缺乏差异的市场、本身欠缺创新和战略实施能力的企业不但很难增进收益，相反可能会丢失原有的市场份额。 [ 详细 ]
就公司而言，危机出现的形式可能是新竞争对手的出现，市场份额的突然减少，或者技术进步导致公司落伍。诸如此类的变化，能够招致厄运，也可能使公司改掉其不良的行为模式。 [ 详细 ]
一旦电商不再烧钱，市场份额必定会下降。所以，当电商们烧钱烧到一定程度后就要上市，然后风投们套现走人，电商再继续烧钱维持市场规模。 [ 详细 ]
共检索到 10 关于[ 市场份额 ]的信息 显示第 1到第 10 条