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厂商在共同开发市场时，为了共同的利益，能够很好的合作，厂方尽可能多的在提供产品品种、结算、售后服务等方面给大户优惠，有的年终还根据销售量，给一定比例的返利，对经销商的投入给予补偿。 [ 详细 ]
采用一种简单的方法节省了人们的时间和精力，随着员工经验的不断丰富，生产率有了提高，这还可提供操作上的可预期性，这对于复杂组织的活动协调也是必要的。 [ 详细 ]
资源共享会通过资源更充分的利用，给资源提供者和分享者带来更大的利益。 [ 详细 ]
日本企业在进入某个市场时，十分注意与批发商的友好合作，向他们提供各种帮助，付给较优厚的酬金，激发中间商经营日本产品的积极性。日本企业坚持“经销者利益第一，本企业利益第二”的原则，始终与中间商保持友好商务关系。 [ 详细 ]
只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。 [ 详细 ]
核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。 [ 详细 ]
经销商自己的品牌就应当是服务！无论什么牌子的产品，无论什么样的厂家，经销商都是他们为消费者提供服务的最好中介。 [ 详细 ]
把有优势的品牌产品和有竞争力的价格、诚信周到的服务提供给客户 [ 详细 ]
以重点客户为中心，提供比竞争对手更胜一筹的服务，比如热情的沟通、合适的价格、便利周到的服务等。 [ 详细 ]
强化代理商品牌有四大途径，即选择一个好产品、设计一个好形象、提供一套好服务、拥有一个好网络。 [ 详细 ]
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