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反对恶意的炒作和任何形式的价格战，也决不会参与恶性的价格竞争。一个企业的长期成功取决于它是否重视消费者，是否有一批忠实的顾客群。 [ 详细 ]
适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一办法。每个组织形式都存在先天性的优势和缺陷，在每一个阶段的初期，其优势得以发挥，缺陷不明显。而随着企业的进一步发展，其缺陷逐渐暴露。 [ 详细 ]
价格竞争依然是竞争的主要方式。但价格战可以被多方面转化或表现为更多形式。 [ 详细 ]
市场竞争在形式上表现为产品竞争，但本质上还是技术与人才的竞争 [ 详细 ]
营造氛围，是你想通过一种什么样的形式，体现出一种什么效果，目的是为了你的商业推广和产品销售服务。好的氛围形成后，人们会不自觉地感受你所营造的氛围。 [ 详细 ]
惰性、固有的思维理念、形式主义、官僚主义和自身利益至上是一个组织中经常可能反复发生的5大弊病。作为管理者必须时刻警惕，努力根除这些弊病。 [ 详细 ]
广告的形式五花八门，各有千秋。但是，活动的广告比那些钉死不动的广告有效多吸引力也大得多。 [ 详细 ]
作为有效激励的手段之一，期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式相比，具有周期长、获益空间大、针对性强的特点。但期权计划因为涉及到公司所有权等问题，与其他薪酬激励方式相比，在操作中必须慎之又慎。 [ 详细 ]
成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。 [ 详细 ]
任何一种形式的说服都一样，最有弹性的人就是最有说服力的人。协商其实充满了乐趣，一旦达成结论，就要检讨还可以怎样做会更有说服力。检讨后能获得愈多心得，下次就会表现愈好。 [ 详细 ]
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