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中国
绝对需要
策划
业!古今
伟业
何时能缺
智者
幕僚的
功劳
?当今发达国家的政要、巨商谁能离开
思想
库和
咨询
策划
机构的辅佐? [
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]
一些企业对外来
建议
不太
重视
,
企业家
们都有一套自己的
哲学
。除非碰到经营
困难
,
咨询
人员要介入不太容易。 [
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]
咨询
人员(假设是管理
咨询
人员)对管理对市场对企业的看法与
企业家
在
思路
还有不一致。孰是孰非因
具体情况
而异。 [
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]
企业对
咨询
人员的“软
技术
”似乎还不
重视
,用了你的
点子
或
策划
往往
没有
任何报偿。除非您能
立竿见影
。 [
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]
咨询
人员要
有效
开展工作,往往会介入企业经营
深层次
,有很多工作属于长效性质,系统性也
比较
强,才能
有效
果,而企业不一定会系统
采纳
。 [
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]
咨询
行业
自身
的活动
方式
还有待探讨,
咨询
人员本身
绝对
不是不需要“本钱”,个人
认为
要成为一个好的
咨询
业者,有很多东西是必须的。 [
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]
咨询
人员
没有
自己一定的“品牌”和
根据
地,很难会有起色。 [
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]
在
咨询
市场上,
如果
是个人
从事
这一
行业
,我
认为
以本地市场、民营
小企业
作为
突破口
容易
取得成功
[
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]
通过
咨询
公司为主体的
咨询
策划
产业
体系
来
解决
企业管理
问题将成为企业的一大
趋势
。 [
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]
IBM
咨询
公司对
世界
500强企业的
调查
表明,这些企业出类拔萃的
关键
是
具有
优秀
的
企业文化
,它们令人注
目的
技术创新
、体制创新和管理创新根植于其
优秀
而
独特
的
企业文化
。 [
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]
共检索到 15
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咨询
]的信息
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