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适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一办法。每个组织形式都存在先天性的优势和缺陷,在每一个阶段的初期,其优势得以发挥,缺陷不明显。而随着企业的进一步发展,其缺陷逐渐暴露。
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适合
组织结构
调整
克服
成长
过程
危机
唯一
形式
存在
优势
缺陷
发挥
明显
进一步
逐渐
成 功 宝 典
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膺伏尔德的一句话:“我不赞成你说的话,但我拼死命拥护你说你的话的
自由
。”[
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]
你不
努力
,
永远
不会有人对你
公平
,
只有
你
努力
了,有了
资源
,有了话语权以后,你才可能为自己
争取
公平
的机会。[
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]
一个人不是因为他
拥有
的多,而是因为
计较
的少。[
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]
买这些
价位
衣服的女人,是不会跟你
认真
的,他们只是觉得不贵,玩玩,可能不是很好,目前不是很需要,但留着以后小搭小配还
可以
。[
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]
因为
没有
选择的缘故,人们往往走对了路。[
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]
有些事情,看破但不要说破[
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]
从最不
满意
的客户身上,学到的东西最多。经营企业就是经营人心。[
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]
一家公司即使有
盈利
,也
可以
破产
,但一家公司的现金流是正数的话,便不容易倒闭。[
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]
很多在竞争中
领先
甚至成功的企业并不一定是
资本
雄厚的企业,通过
知识
可以
更好
地
获得
和
运营
资本
。[
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]
赠送礼物是
彼此
表达
感情
的一种
方式
,
可以
保持企业间的热络关系.给员工送礼是你对他们的
出色
工作
表示
赞赏
;给客户,是
感谢
他们的
热情
惠顾;给
供应商
是对他们的
可靠
供货表达诚挚谢意[
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]