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盛泰智库中含有“竞争者”的条目:
真正
的问题不在于你
比
过去
做得更好
,而在于你
比
竞争者
做得更好
。 [
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]
失败的
竞争者
最终是被顾客需求
淘汰
的——他们不能很好地
满足
顾客需求,而不是被
竞争对手
淘汰
的 [
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]
一个
行业
的
成熟
,主要
标志
是
竞争者
各自找到
生存
和发展的
空间
,而不是群狼长期环伺同一目标。 [
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]
竞争者
可以
通过
差异化
营销
避开点对点竞争,
可以
通过市场细分找到各自的
生存
和发展
空间
。这种
方式
是不
合作
的
合作
,是自觉的
和谐
。 [
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]
实施
差异化
战略的企业在
获得
短暂,甚至是长远的市场
利益
之际,也深深地
影响
着
同行
竞争者
。 [
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]
商业
过程
是一门艺术。
只有
向
竞争者
学习
的
人才
会
进步
。 [
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]
询问客户对你和你的公司
相对
于
竞争者
所处
地位
的
现实
评价
。该
答案
将帮助你
确定
取代
竞争对手
将需要做多大
努力
。这还会向你
提供
迄今为止你的销售
努力
效果
如何的宝贵
观点
。 [
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]
如果
竞争者
实力
雄厚,你可能无法
取代
他们,你有两个选择:1)
决定
撤退,或是2)
决定
改变
你的产品的
定位
,和
竞争者
的产品兼容。 [
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]
如果
你的产品和活动
没有
强大
到替代
竞争者
,而且你仍
希望
留住该客户,你需要找到一些客户问题中
竞争对手
的产品
没有
解决
的
领域
,并将这部分的
解决
方案
卖给客户。 [
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]
有
竞争者
未必不是一件好事。
竞争者
就好象是你的一面镜子,有利于你
发现
自己的
长处
和
不足
,同时,还
可以
给你
提供
许多
学习
的机会。 [
详细
]
共检索到 27 条信息 显示第 11到第 20 条