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盛泰智库中含有“利润”的条目：
以弹性工时或休假补偿员工。员工士气低落主要因为企业利润下降、发不出奖金、影响升迁和加薪。对许多员工而言，金钱和休闲时间一样宝贵。 [ 详细 ]
行业竞争使整体利润下降，企业用于品牌传播方面的投入越来越少；二是传媒环境复杂，单次投入的效用减弱———“广种却薄收”；三是各行业中已不乏实力相当的“相对强势品牌”。 [ 详细 ]
用品牌：进行产业链延伸,向相对高利润、进驻难度低的行业拓展，利用前期在某行业中所树立起来的品牌，使新行业中能快速获得一定的市场份额，为企业经营贡献利润或分摊成本。 [ 详细 ]
不用品牌：以纯制造为主，不去承担“充满风险”的品牌传播、市场管理方面的投入，放眼全球，为各个企业做OEM，依靠产量赚取单台不高但总量惊人的制造利润。 [ 详细 ]
必须保证自己在拥有低价的同时，还要有合理的行业利润 [ 详细 ]
追求与竞争者相同或相近的利润，则可以定低价，通过低价策略渗透市场，赢得更高市场份额，并对竞争对手构筑起成本性进入堡垒 [ 详细 ]
无论任何产品都有四大利润可赚，那就是销售利润、品牌利润、研发利润和生产利润。这四大利润，一个企业如果全面掌握，就能维持一个很强的核心竞争力。 [ 详细 ]
销售网点摊子过大，公司运营成本急剧增加，利润锐减。为提高利润，执行高价政策后，不但没有增加销售额还使得原有市场迅速萎缩。 [ 详细 ]
微利时代，传统的庞大销售渠道已经成为企业最大的包袱，当企业不可能再通过降人工和材料成本业提高利润的时候，最有可能的利润来源就是压缩原有成本比例就大的渠道费用，因此全面实行代理制从大方向上来看是正确的。 [ 详细 ]
把产业链各环节的利润分配好，你该赚哪一块的钱，他该拿哪一部分利润，分得清清楚楚。 [ 详细 ]
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