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盛泰智库中含有“市场份额”的条目:
市场秩序
不关我的事!大不了我收拾家伙
不做
;不能摄取
市场份额
但也要分得残汁,
技术
上我打不败你在价格上我要拖你下水。
只要
这些
小户
有
生存
的
空间
,就有
降价
的可能,说明价格还
没有
降
到位
。 [
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]
日本企业在进入国际市场时,一直采用一种所谓的“
市场份额
”
价格策略
。这种策略就是采用较低的进入市场价格,以便
取得
一部分市场并进而达到长期
控制
该市场。 [
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]
用品牌:进行
产业链
延伸
,向
相对
高
利润
、进驻
难度
低的
行业
拓展
,
利用
前期在某
行业
中所
树立
起来的品牌,使新
行业
中能
快速
获得
一定的
市场份额
,为企业经营
贡献
利润
或分摊成本。 [
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]
几乎
所有的
制造
商都是通过
逐渐
做大规模,
依赖
规模
优势
降低成本
,再在
拥有
成本
优势
的
前提
下降
低价
格
推动
销售,
获得
更大的
市场份额
,这样逐步
获得
行业
领先
地位
。 [
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]
追求
与
竞争者
相同或相近的
利润
,则
可以
定
低价
,通过
低价
策略
渗透
市场,
赢得
更高
市场份额
,并对
竞争对手
构筑起成本性进入堡垒 [
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]
在经济
形势
不利
的情况下,公司需要
提高
收益
,除非你有大量现金在手,不要再犯以最乐观的前景来估算成本的
错误
,保持
收益
适度
增长以等待市场恢复,不要烧钱,不要
幻想
“我能
抢占
某某的
市场份额
”。 [
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]
一
开始
都是默默无闻地做一个
跟随者
,等这些产品被各大企业与
行业
,
推广
到一个高度的时候,或者成为消费者必不可少时。突然发力,并
出奇制胜
抢夺
市场份额
,占领市场高度,最终成为
行业
霸主。 [
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]
差异化
战略本身也是一柄
双刃剑
,尤其是需求
缺乏
差异的市场、本身欠缺创新和战略
实施
能力的企业不但很难
增进
收益
,相反可能会丢失原有的
市场份额
。 [
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]
就公司而言,
危机
出现的
形式
可能是新
竞争对手
的出现,
市场份额
的突然减少,或者
技术
进步
导致
公司落伍。诸如此类的
变化
,能够招致厄运,也可能使公司改掉其不良的
行为
模式
。 [
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]
一旦电商不再烧钱,
市场份额
必定会下降。所以,当电商们烧钱烧到一定
程度
后就要
上市
,然后风投们套现走人,电商再继续烧钱
维持
市场规模。 [
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]
共检索到 10 条信息 显示第 1到第 10 条