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公司的
文化
结构
可能
导致
公司本身是不是能够流芳百世的重要
原因
。 [
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]
一些
策划
首先
从“想办法”、“出
注意
”
开始
,而且有很多
主意
办法还是剽窃或者是“受启发”而来的,这就很难保证与某一次具体的
策划
目标的
良好
结合
,甚至
导致
“目标
忽略
”。 [
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]
领先
的企业会停留在促使他们最初成功的思维和工作
模式
上,当企业
环境
变化
时,曾经带来成功的
模式
反而会
导致
失败。 [
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]
把那些本来只能在集中一起时才能
发挥
作用
、
只有
在某一特定的竞争
环境
中才能相互加强的竞争
优势
与
技术
分割开来,这种
错误
的
判断
必然
会
导致
多元化
经营
行为
。 [
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]
“受控代理制”的好处是
厂家
比较
省心省力,
缺陷
是对
大户
的过度
依赖
,
导致
厂家
对市场
反应
迟缓,以及
经销商
执行
厂家
政策
的迟缓,甚至
混乱
。 [
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]
和谐
就是提倡企业的
市场营销
活动,应保持在
适度
竞争的
水平
上,过度的竞争
导致
资源
浪费
,两败俱伤的
结局
。 [
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]
在
行业
的出现
衰退
期,一些企业会削减
开发
费用
,
维持
因
降价
而削弱的
利润
水平
。但是长期
没有
新产品
满足
市场的新需求,往往就会
失去
用户
、
导致
企业频临
破产
。 [
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]
有些企业
特别
是私营企业,规模较小时还
小心
翼翼,但做到一定
程度
就觉得自己
可以
所向披靡,
认为
自己什么都能做,都能做好,因而忘乎所以,
导致
后来犯大
错误
。 [
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]
一个
企业家
即使有很好的
想法
,
优秀
的
技术
和产品,但是由于他们缺少
职业经理
人所
必备
的一些
专业
知识
和资源,
比
如财务管理、
人力资源
管理等,最后也会
导致
他们不能把这些
技术
和
想法
进行
规模化
的
扩张
,
开拓
自己的市场。 [
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]
“
资本运营
”只是企业发展中的一种
手段
,一种扩充、
优化
企业
资源
配置的一种
手段
,充其量是一种
融资
的
方式
,而不是企业发展的“救世主”,并不能
必然
导致
企业的成功。 [
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]
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