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新产品投资金额相当大，何时能贡献利润？ 新老产品衔接上的问题会使公司业绩处于“青黄不接”的地步。 [ 详细 ]
市场竞争中有两件广为传诵的“法宝”，一是薄利多销，二是价廉物美。其实稍加分析，可知其谬也。如果“薄利”即可多销，又有谁不可为呢?如果人人可为，又何谓竞争? [ 详细 ]
当面临多元化决策时，在目前市场上我们公司怎样才能做得比每一个竞争对手更好？ [ 详细 ]
在新市场中，我们的企业仅仅是充当一个参与者（追随者、补缺者），还是作为一个胜利者（市场领先者、挑战者）？ [ 详细 ]
如果我们缺乏在新市场中获得成功的某一种或多种关键要素，那么，我们是否可以买到这些要素，开发这些要素，或是通过改变行业的竞争规则来使这些要素变得无足轻重？我们能用合理的成本完成这些吗？ [ 详细 ]
什么叫咨询？昔孟尚君门下食客三千，孔明辅佐刘备三分天下，这些人，帮着“上家”来“长腿”、“长臂”、“长脑子”，更多的是要“干活”，有点类似现代的“员工”，这也不叫“咨询”。 [ 详细 ]
某外商曾经说过这句话：“在中国办企业，有我们的技术和机制优势，但是必须重视中国文化。毛泽东为什么成功？因为他深深了解中国人。” [ 详细 ]
高阶主管一定要不断反问自己：“我们所从事的究竟是哪一种行业？” [ 详细 ]
顾客对某种产品的需求看似是固定的，但欲望却是无止境的。当企业在勘测顾客需求心理时，不要仅仅停留在顾客现在需要什么？或者以后顾客还会需要什么上去考虑。而是要多想“顾客的欲望是什么？”才有希望。 [ 详细 ]
如果你的产品还可以做很长时间，那你就必须要把它做好，做精，能够做到你占有市场40%，甚至60%的份额，你还怕什么？ [ 详细 ]
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