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厂商
合作
的周期短。往往是
开拓
市场时,
厂商
合作
的都
比较
好,一旦
商品
在市场中
站稳脚跟
,
大户
因为在先期
开拓
市场中
投入
较大,理应
得到
应有的
回报
[
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]
一些
厂家
则因为
开拓
占领市场的
目的
已达到,就不愿再更多的
投入
,先期
承诺
也难以
兑现
,造成
厂商
分道扬镳
。还因
经销商
和厂方人事
变动
而
影响
的
合作
关系,
实际
上是
体现
了
厂商
在
利益
再
分配
上的
矛盾
激化。 [
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]
大户
则
利用
资金
和销售网络等
优势
,使其产品占领市场,从而在
开拓
市场中
厂商
各得所利 [
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]
大户
在
开拓
、培育、发展本地市场中
可以
说是起到
非常重要
的
作用
。把一个消费者还不
熟悉
的
商品
,批量地引入市场本身就
承担
着极大的
风险
。 [
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]
集团消费
关键
取决于
各品牌的
优惠政策
。许多
经销商
就是
根据
这一市场
特点
,
采取
了靠知名品牌
扩大
销量
,
提高
影响力
,靠小品牌
开拓
市场
增加
盈利
的
营销策略
[
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]
赚钱
是成功的自然后果,赚取的钱财又是
开拓
事业的
手段
。为此,MBA人士或
企业家
的
倾向
应该是
积极
向上、坚忍不拔、不会
轻易放弃
的。
企业家
是否
具有
这种精神,在很大
程度
上
决定
了企业以后能走多高、多远。 [
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]
一个企业要想在
激烈
的竞争中永立不败之地,就得
不断
采用新
技术
、
开发
新产品
,以
不断
开拓
新的
更为广阔的市场。 [
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]
创造和
开拓
精神-
决策
的惊
人和
独到之处
非常
规的
思路
能
得到
。 [
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]
老、中、青
优势
互补的
原则
,老年人的
经验
,中年人的领导,年轻人的
开拓
进取
,三者缺一不可。 [
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]
一个
企业家
即使有很好的
想法
,
优秀
的
技术
和产品,但是由于他们缺少
职业经理
人所
必备
的一些
专业
知识
和资源,
比
如财务管理、
人力资源
管理等,最后也会
导致
他们不能把这些
技术
和
想法
进行
规模化
的
扩张
,
开拓
自己的市场。 [
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]
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关于[
开拓
]的信息
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