 最好将这些相互作用的竞争实力要素看成是在某个特定的竞争环境中具有共栖关系的活的有机体。最好不要将它们拆解或分割并把它们搬到别的地方，同时又希望它们像往常一样发挥作用 [ 详细 ] |
| 某外商曾经说过这句话：“在中国办企业，有我们的技术和机制优势，但是必须重视中国文化。毛泽东为什么成功？因为他深深了解中国人。” [ 详细 ] |
| 有选择比没选择好。不要在没有选择的时候做某些事情，如果那样的话，你就会陷入被动，从而被对方控制。 [ 详细 ] |
| 对于任何创新，都不能只是一时兴起。如果某件事对公司影响深远，你就不能按部就班。你必须变得有些疯狂。 [ 详细 ] |
| 选中该市场的某一地区，某个批发商或某种类型的消费者，先打进去，站稳脚跟后再逐步扩大 [ 详细 ] |
| 利用竞争者的销售网络进行销售，即在打入某国市场后，利用该国中间商或生产者的牌号或商标销售日本的产品。当其产品打入市场并占有一定地位时，就逐步建立自己的产品牌号形象，形成自己的销售渠道，最后取而代之。 [ 详细 ] |
| 日本企业在进入某个市场时，十分注意与批发商的友好合作，向他们提供各种帮助，付给较优厚的酬金，激发中间商经营日本产品的积极性。日本企业坚持“经销者利益第一，本企业利益第二”的原则，始终与中间商保持友好商务关系。 [ 详细 ] |
| 顾客对某种产品的需求看似是固定的，但欲望却是无止境的。当企业在勘测顾客需求心理时，不要仅仅停留在顾客现在需要什么？或者以后顾客还会需要什么上去考虑。而是要多想“顾客的欲望是什么？”才有希望。 [ 详细 ] |
| 总结成功企业的发展之路，不犯重大错误是条普遍经验。但说来容易做来难，难就难在要敢于否定自己、校正自己，而且要始终坚持这样做，而不是在某一件事情上或在某一个发展阶段上。 [ 详细 ] |
| GE金融习惯于"先走再跑"的市场模式，在投身某个具体市场之前，先小心地试探一番。 [ 详细 ] |
