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企业的规范本身是一个系统，要通盘考虑。内容上要完善全面，从管理制度到操作规程、从层次上上下级都要考虑，成为一个有机体系。不是一条两条规范就能解决服务问题的。 [ 详细 ]
拥有一批深谙领导艺术、忠实执行公司各项决策、善待员工的各级领导，是一家大型企业在竞争中成败的关键，也是企业进行内部管理制度建设的核心内容。 [ 详细 ]
建立个人品牌需要一个长期的过程，要不断学习新知识、补充新内容，要不懈努力。 [ 详细 ]
59.李嘉诚忠告：知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。 [ 详细 ]
任何一个企业的管理模式必然有其核心的其他企业管理模式所不具备的内容，这些独特的内容又是建立在企业独特的管理理念基础上，并由此进一步形成企业管理运作的致胜法宝。 [ 详细 ]
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。 [ 详细 ]
让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！ [ 详细 ]
开业形式可以低调，内容却要有创意，有吸引力，让对手无法跟进。 [ 详细 ]
美国惠普公司的书面道德规范《惠普之道》核心内容：1.我们信任并尊重每一个人。2我们注重高度成就与贡献。3.我们正直经商,永不妥协。4.我们齐心协力实现共同目标。5.我们鼓励灵活创新。 [ 详细 ]
要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。 [ 详细 ]
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