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厂商
合作
的周期短。往往是
开拓市场
时,
厂商
合作
的都
比较
好,一旦
商品
在市场中
站稳脚跟
,
大户
因为在先期
开拓市场
中
投入
较大,理应
得到
应有的
回报
[
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]
一些
厂家
则因为
开拓
占领市场的
目的
已达到,就不愿再更多的
投入
,先期
承诺
也难以
兑现
,造成
厂商
分道扬镳
。还因
经销商
和厂方人事
变动
而
影响
的
合作
关系,
实际
上是
体现
了
厂商
在
利益
再
分配
上的
矛盾
激化。 [
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]
厂商
在
共同
开发市场
时,为了
共同
的
利益
,能够很好的
合作
,厂方尽可能多的在
提供
产品品种、结算、售后服务等方面给
大户
优惠,有的年终还
根据
销售量,给一定
比
例的返利,对
经销商
的
投入
给予补偿。 [
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]
当你把宝贵的
时间
投入
到和客户的
不断
交往
当中时,你就建立了互相的
信任
和
良好
的关系。 [
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]
行业
竞争使
整体
利润
下降,企业用于品牌
传播
方面的
投入
越来越少;二是传媒
环境
复杂
,单次
投入
的效用减弱———“广种却薄收”;三是各
行业
中已不乏
实力
相当的“
相对
强势品牌
”。 [
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]
不用品牌:以纯
制造
为主,不去
承担
“充满
风险
”的品牌
传播
、市场管理方面的
投入
,放眼全球,为各个企业做OEM,
依靠
产量赚取单台不高但总量惊人的
制造
利润
。 [
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]
虽然消费者品牌
认知
度不高,但
渠道
经销商
的品牌
认知
度仍然是很高的,增大对
渠道
的品牌
投入
,
注重
经销商
的品牌
忠诚
度
非常重要
[
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]
下级
学习
的,是上级的背影。上级
全力以赴
地
投入
工作的
行动
,就是对下级
最好
的教育 [
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]
在
项目
投资
建设
过程
中,全部
形成
工期的最短化,也就是早一天
投入
生产早一天
见效
益;产中成本也就是用最短的
时间
达产,产后成本就是客户的预付款,预付款的
实现
主要
表现
在产
品质
量有保障及让利销售等方面上。 [
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]
与国际一流品牌在
研发
和生产上的
合作
、企业
研发
的
投入
、服务品牌的打造、产品
结构
的细分等等都是
差异化
道路
上的
尝试
。 [
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]
共检索到 37
关于[
投入
]的信息
显示第 1到第 10 条