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一个企业一定要从规范着手，在企业内部建立一套模范的系统，无论是业务管理还是人员管理。 [ 详细 ]
作为管理者，他日常工作最重要的应该是员工管理。因为所有的战略实施，所有的业务都是员工做的。CEO只管业务的方向，员工才是业务的实行者。 [ 详细 ]
CEO的职责是什么？就是给员工指定一个很好的业务方向，把员工的潜能真正激发出来。管理是我每天的功课，而员工管理又是第一优先的. [ 详细 ]
大有大的难处，业务增长快，资金也投入大，即使是超级巨富，也会遇到许多意想不到的困难。 [ 详细 ]
如果想让雇员积极工作，最好的办法是让他开心，如果想和客户达成业务合作，最好的办法是在欢乐的气氛中协商 [ 详细 ]
如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划，讲员工现在的经验积累是为自己的创业做准备，又天天鼓励员工去尝试更大的冒险和机会，员工自然明白，公司正在发展，自己也可以和公司一同成长 [ 详细 ]
许多个人和公司错误地进入他们不熟悉的领域。他们之中少有成功的。围绕一个你是专家或者很了解的业务开创公司比较好。这将使你有优势，并保证不会浪费你的时间。 [ 详细 ]
大企业在开始新业务、开发新市场、推出新产品的时候，在经营上也会重复小企业的很多错误、在发展上也会经历小企业成长的道路。 [ 详细 ]
企业的永续经营，可持续发展之路是：对外是市场经济，对内要执行严格的计划经济。各业务单元、各职能部门，执行公司内部计划经济越严格、越坚定，应对外部市场经济就越从容、越自信。 [ 详细 ]
企业永续经营、可持续发展的关键之一是：对外如何适应瞬息万变的市场经济？对内要执行严格的计划经济。各业务单位、各职能部门执行公司内部的计划经济越严格、越坚定，应对外部市场经济越从容、越自如。 [ 详细 ]
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