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企业经营
决策
创新要
遵循
市场做导向顾客为上帝,
质量
是生命,创新再造为
前途
。
激励
是
基础
,
满意
为
核心
, S PC为
手段
,效益为
目的
。持续
改进
,
追
求
卓越
。 [
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]
现代
商业社会
里,能够“不作恶”的
商人
还有多少呢?
商人
做生意
追
求商业
利润
是无可厚非的,但是
如果
一旦
超越
了底限的话终有一天会把自己毁了。 [
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]
理性
面对
眼前的
危机
以及如何
实施
转型、
改变
竞争策略
、
追
求企业发展的可持续。 [
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]
我们太
善于
追
随,而非
领先
。于是就在
竞争策略
上创新,但回过头来看,
低价
也是没
出路
,虽然这是很
有效
的市场策略。 [
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]
要
赢得
世界
市场的品牌
声誉
和市场效益,要从
传统
的点点创新
完成
向面面创新、系统创
新的
转变
,必须跳出做
追
随者的
困境
,必须破
追
随创新之局。 [
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]
任何
商业
行为
都是为了
满足
某种需求,
如果
机械地去
追
求
营销
上的
张扬
,而不
注重
通过细节去
满足
和创造需求,并不能延长你的顾客生命价值周期,你只能做一锤子买卖。 [
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]
日本型
企业文化
,
追
求“
人和
”、“至善”,“上下同欲者
胜
”的群体
共同
意识
,
强调
“献身”、“报恩”的精神,
严格
遵守
等级
秩序,极力提倡约束
个性
、服从
大局
的
理念
等等。 [
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]
单纯
依靠
低成本
资源
运转的OEM企业,由于
缺乏
自身
的
核心
竞争力
、长期
追
逐于
短期
利益
的多寡,如今已不能
适应
当中国经济的发展
趋势
,违背了
和谐
与持续的
根本
,它们的消亡已是历史的
必然
。 [
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]
企业家
追
求的不仅仅只是
利益
,他的最高
境界
应是
最大
化的
发挥
自我
价值和
实现
社会效益。 [
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]
对
自身
能力的
过高
估计,对高增长、
多元化
的
过分
追
求和有限的能力与
资源
不匹配,
营销
、战略
管理能力
滞后
于公司发展,
开拓
变革能力不够... [
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]
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