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规模的扩大除了受市场容量制约外，最为直接制约的是本企业各项资源的供给能力。一些民营科技企业往往是在超越企业自身资源供给能力的情况下，强行实施规模扩张。由于过度扩张，导致企业抵御市场风险的能力大大降低。 [ 详细 ]
创业除需要金钱，更重要的是需要人脉，需要资源 [ 详细 ]
如果总企图在主业的大树下安心乘凉，不去主动适应内外环境的变化，不去延伸、整合、集成丰富的社会、市场、技术和全球性的资源，最后的结果就是无树可抱、无凉可乘。 [ 详细 ]
扩张不是不计成本，更不是透支未来。扩张是企业发展到一定阶段必然要走的路，扩张是谋求企业更大的市场舞台与资源渠道。很多人往往曲解了企业的扩张内涵，单纯认为扩张必然与多元化、与盲目规模化联系起来。 [ 详细 ]
很多企业沉浸在产能比拼、重复性低层级投资建设、大打价格战、牺牲和透支企业赖以生存的资源而不能自拔，这些日积月累的短期利益战术最终导致竞争力不升反降，甚至发生严重危机。 [ 详细 ]
我们要学会做企业增值链环节，善于甩掉减值包袱。“产供销一条龙”的心态万万要不得了，否则中国企业将失去越来越多的机会，牺牲越来越多的资源，到头来真是无路可走。 [ 详细 ]
单纯依靠低成本资源运转的OEM企业，由于缺乏自身的核心竞争力、长期追逐于短期利益的多寡，如今已不能适应当中国经济的发展趋势，违背了和谐与持续的根本，它们的消亡已是历史的必然。 [ 详细 ]
直面危机，敢于担当。很多企业和人，在危机面前往往容易恐慌，这时候果断放弃是一种智慧，而更伟大的事情则是你能在社会资源重新匹配的条件下，带领企业走出困境，东山再起。 [ 详细 ]
对自身能力的过高估计，对高增长、多元化的过分追求和有限的能力与资源不匹配，营销、战略管理能力滞后于公司发展，开拓变革能力不够... [ 详细 ]
一个模式被认可，资本就会疯狂地寻找其复制者，引导更多创业者加入此行列。大企业更会利用自身的资源强势进入。正是复制让复制变得更难。 [ 详细 ]
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