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带着产品、资金往外跑，或者招展产品新领域，很大一部分原因是内部市场饱和的结果。 [ 详细 ]
如果价格压低到影响成本空间时，必会有降低原材料标准的现象，这样的“实惠”可是消费者消费不起的。 [ 详细 ]
通过建立产业联盟，创造核心优势，按照大配套、大生产、大流通的原则，追求效率最大化，通过与上游资源的联盟，确保得到大量、及时、优质、价廉的供应， [ 详细 ]
稳健审慎的经营原则,诚信为先的商业伦理,克尽职守的职业操守 [ 详细 ]
运用好差别化原理，是企业竞争的重要武器。 [ 详细 ]
公司的文化结构可能导致公司本身是不是能够流芳百世的重要原因。 [ 详细 ]
一份耕耘，一份收获。上天给了我头脑，让我去思维；给了我身体，让我去力行。但思维却不能指导力行。因为我不知道自己能做什么！现在我知道了-原来：我拥有太多的技能资源可以为别人服务。 [ 详细 ]
多元化经营作为企业的策略常常是一种时髦的诱惑。换句话说，经理们在作出是否多元化的行动时，几乎不存在统一的原则，也很难估计这种举措是否会使股东权益增值或受损。 [ 详细 ]
老、中、青优势互补的原则，老年人的经验，中年人的领导，年轻人的开拓进取，三者缺一不可。 [ 详细 ]
日本企业在进入某个市场时，十分注意与批发商的友好合作，向他们提供各种帮助，付给较优厚的酬金，激发中间商经营日本产品的积极性。日本企业坚持“经销者利益第一，本企业利益第二”的原则，始终与中间商保持友好商务关系。 [ 详细 ]
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