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价格之战表面上是“成本空间”大小之争，实质上是技术创新能力、产品品质、管理水平和企业综合实力之争。 [ 详细 ]
真正的价格大战必须满足如下四个条件：一是参与价格大战的品牌必须是有一定的综合实力基础的。没有综合实力，光靠价格是解决不了问题的。 [ 详细 ]
价格大战必须是行业前三位发起的。 [ 详细 ]
价格战的发起，行业利润率必须有较大空间。 [ 详细 ]
反对恶意的炒作和任何形式的价格战，也决不会参与恶性的价格竞争。一个企业的长期成功取决于它是否重视消费者，是否有一批忠实的顾客群。 [ 详细 ]
站在巨人的肩膀上发展自己，这种去粗取精、博采众长的产品战略定位，加上低水平的管理费用和营销战术，将会使后来居上。 [ 详细 ]
经销商是战略伙伴，不仅要合作，还要保证他们的利益。 [ 详细 ]
家电业中“价格战”已绝非是新名词，虽然有些企业凭借它名噪一时，但换个角度，失去的远比得到的多。厂家、商家决策的轻率与无知使自己来不及步入壮年就到了家电微利的尽头。等待他们的是玩弄市场的苦果。 [ 详细 ]
但是，这两种战略却是不相容的。为了达到各自的目标，这两种战略要求采取不同的措施。如果两类措施都采取的话，它们的效果必然互相消解，最后什么目标也达不到。 [ 详细 ]
名牌战略是现代市场经济的必然产物，又是推动市场经济发展的有力手段。 [ 详细 ]
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