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    有些管理者在企业进入了高速发展的阶段之后,便会被暂时的胜利冲得失去了理智,在机遇面前,只看到了巨大的发展机会,却未曾看到暗藏其中的危险。冲锋陷阵后才发现,自己的所得与付出完全不成比例。
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合作发展,乃承天地;大凡成事,其源于势,而势源于人;有非常之人,方有非常之事,有非常之事,方有非常之功;[ 详细 ]
卓有成效管理者善于用人之长[ 详细 ]
选择努力重要[ 详细 ]
一个企业要成长最大代价时间,而不是斤斤计较今天失败明天成功,不是今天利益的多与少[ 详细 ]
联合中介制造恐怖空气,宣传房子改变社会地位改变未来的暗示性言论,从而引导有房子的生活方式其实这和实际严重脱轨的,只有少部分真正的有钱人,和官员,他们的生活方式却不一定来自房产。[ 详细 ]
杀头生意有人做,赔钱生意没人做 [ 详细 ]
管理创新的4大经典错误】 1、战略错误目标太高,忽视了小的颠覆性的创新。 2、流程错误:在流程上对创新控制过严 ;3、结构错误:创新业务成熟业务两个实体之间的结构联系过松。4、技能错误领导力太弱,沟通太差。在创新过程中,对人的因素估值过低,投入太少。[ 详细 ]
4.与弱者竞争,算当然大,但很难成为强者。5.只有强者竞争,才能不断拓展生存空间,才能成为真强者。[ 详细 ]
专注于产品经营,出色完成了其资本积累过程资本运作将是企业求大求强的重要手段。[ 详细 ]
只要有三分把握的事,我就敢去做[ 详细 ]