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盛泰智库中含有“告诉”的条目：
一个团队中，领导者将基本的目标要告诉下属，始终不渝的使下属与之保持一致，接下来才能谈得上用声音与行动去完成，争取做到把握下属需要的层次是前提，科学对待下属要求是关键。 [ 详细 ]
成功是不能复制的，管理界不存在“独特的、新颖的、简单易行的”解决方案，这些方案告诉企业，他们可以不费吹灰之力获得成功。 [ 详细 ]
如果所有想法都来自于一把手，一把手告诉每一个人做每一件事的话，这样的公司就容易失去长远成功的机会。 [ 详细 ]
如果你为了挣钱（而创业），我告诉你，永远有比你能想到的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢，喜欢就不要抱怨。 [ 详细 ]
告诉自己:总会有别的办法可以办到 [ 详细 ]
当你烦恼的时候，你就要告诉你自己，这一切都是假的，你烦恼什么？ [ 详细 ]
建议创业者，要预见灾难，而且千万不要把灾难当公关，不要觉得出现质量问题可以通过告诉媒体，然后再翻回来。要用好心态看到灾难，尽量避免出现这种情况。 [ 详细 ]
经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。 [ 详细 ]
【 在关键时刻领袖要具有三种基本素质】1、要有战略方向感，这是保证成功的重要元素；2、要有好的、详尽的实施计划；3、要有良好的的沟通、将目标和计划告诉给所有的利益相关者。 [ 详细 ]
要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利，属于那些有耐心的人。 [ 详细 ]
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