首 页
热点关注
最新分类
关键词检索
智库精选
精品专区
课题专区
互动专区
会员专区
盛泰智库中含有“降低”的条目:
经营
风险
小。由于
小户
的经营
灵活
,
应变
能力强,有利就经营,无利就不作,因而不会有
压货
;同时
小户
比
大户
投资
少,好调头,大大
降低
了
投资
风险
; [
详细
]
产品进入
成长
期时,
产销量
的
扩大
会使企业的生产及配件单台成本
降低
,成本走
低价
格也就随之有了下降的
空间
,企业处于厚利阶段。 [
详细
]
如果
价格压低到
影响
成本空间
时,必会有
降低
原材料
标准
的现象,这样的“
实惠
”可是消费者消费不起的。 [
详细
]
产品及企业是否有继续
前进
,继续发展的
潜力
。
如果
厂家
只顾一味
降低
价格去
抢占
临时市场,而不是去
开发
、创新,
制造
能
满足
消费者更高需求的产品,那么这样的
厂家
是不
负责任
的。 [
详细
]
通过实行
全球采购
、
合理
投放
广告
、采用
新的
集约化
营销
方式
等
措施
,
进一步
降低
生产成本和
费用
,使大幅调价从可能成为
现实
[
详细
]
在销售网络建设、
规范
市场,保证
经销商
利益
、
降低
经销商
风险
的
措施
赢得
经销商
对其产品经营的
信心
[
详细
]
直销
方式
将减少
经销商
环节的
损失
,成本价格将因此
降低
,在给消费者带来更大优惠的同时,也将成为企业发展的新
契机
。 [
详细
]
小企业
的主要
特征
应该
体现
在自己的经营阶段性、
市场定位
、
经济实力
和经营规模、
管理方式
上,而不是“企业小对自己的
要求
就
可以
降低
”。 [
详细
]
当员工
发现
自己是在
执行
没有
意义
的命令的时候,就会对
管理者
的
管理能力
产生
怀疑,甚至对
管理者
本人
产生
反感
。这些都会损害
管理者
在员工心目中的
形象
,从而
降低
管理者
的管理
影响力
和穿透力。 [
详细
]
几乎
所有的
制造
商都是通过
逐渐
做大规模,
依赖
规模
优势
降低
成本,再在
拥有
成本
优势
的
前提
下
降低
价格
推动
销售,
获得
更大的
市场份额
,这样逐步
获得
行业
领先
地位
。 [
详细
]
共检索到 28 条信息 显示第 1到第 10 条