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职业经理人与老板一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起职业经理人、老板之间的尴尬外，更严重的是直接打击了职业经理人的威信。 [ 详细 ]
职业经理人想改革，很好！但千万别太激进，一定要先令员工充分了解你的意图和想法。 [ 详细 ]
我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理，做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想，发现很多还是运气，就是在正确的时间做了一件正确的事，把它再重复很难。 [ 详细 ]
身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓 [ 详细 ]
在家族企业中，如何信任专业经理人能够有效率、不徇私使用资金，出钱大股东往往不能安心，要能够完全授权，真是说来容易做来难。 [ 详细 ]
只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。 [ 详细 ]
外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。 [ 详细 ]
外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。 [ 详细 ]
许多优秀经理人担任上司工作的一半时间都用来关注下属，来发现他们每一个人的性格、优势和能力，以便能够将他们安排在合适的岗位上，或者交待给他们更为合适的工作任务。 [ 详细 ]
投资者（股东）与经理人（企业家）是一对欢喜冤家。没有哪一方天然正确、有眼光，只能交给实践去检验。基本上，投资人股东占强势的董事会或企业，证明可悲结局的概率更大。重要的是要有制约与平衡。 [ 详细 ]
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