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如果为了想赚大钱而去逼自己创业、牺牲时间，那最好还是不要去尝试，因为最后可能钱没赚到还会后悔一辈子 [ 详细 ]
用人最大的失误就是没能用到比自己高明的人,如果你永远聘用不如你的人，我们就会成为侏儒公司。反之，如果你永远聘用比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人 [ 详细 ]
作为一个大企业的一把手，如果你不放权，是绝对做不好的。 [ 详细 ]
如果是你答应了人家要兑现的事情，那你必须做到，即使企业有点损失，也必须兑现。 [ 详细 ]
如果你的产品还可以做很长时间，那你就必须要把它做好，做精，能够做到你占有市场40%，甚至60%的份额，你还怕什么？ [ 详细 ]
企业领导人最困难的事情，就是让别人做你最擅长的事情，如果你总觉得别人不行，那你能做的事情就越来越少，因为你都在做你自己不熟悉的事情。 [ 详细 ]
知识管理有两个层面，一个是外面新的知识进来，一方面是内部的知识传承，这种传承称为隐形智能，是长期建立在这些专业上的，如果没有计划去总结，是会流失的。 [ 详细 ]
领导人要有一个广博的胸襟，允许年轻的领导层犯错误，如果什么事情都不放心，希望亲历亲为，这样会给他们一种压力，似乎背后随时都有一双眼睛在看他。 [ 详细 ]
对一个人的不公平就是对所有人的不公平。所以，如果对一个员工的评价不能公平时对所有人来说都是一种威胁。 [ 详细 ]
无论任何产品都有四大利润可赚，那就是销售利润、品牌利润、研发利润和生产利润。这四大利润，一个企业如果全面掌握，就能维持一个很强的核心竞争力。 [ 详细 ]
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