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他并没有强迫所有的员工一定要成为网络应用的高手，但他却循循善诱向员工阐述对网络的理解，更希望从网络技术的发展过程和趋势中提炼出新经济模式下的企业理念。 [ 详细 ]
使员工深入顾客当中，使员工对顾客价值的真正内涵以及如何对其实现增值达成一种共识 [ 详细 ]
当公司尝试一些新事物时，员工们一般都有好几种不同的方法来执行任务。但是一旦他们发现一种方法特别有效，他们就有很强的动力把这种方法固定下来，而不再去寻找替代方法。 [ 详细 ]
采用一种简单的方法节省了人们的时间和精力，随着员工经验的不断丰富，生产率有了提高，这还可提供操作上的可预期性，这对于复杂组织的活动协调也是必要的。 [ 详细 ]
一旦做事过程变成了例行公事，它就会妨碍员工考虑新的工作方式。可供替代的做事方式从来就不会被人考虑，更不用说尝试，积极的惰性就这样产生了。 [ 详细 ]
放下架子，真正为企业做点事情，加强与人才（包括员工）沟通，了解他们的想法、他们的期望、他们的抱负、他们的能力，很多尴尬的事情就不会发生了。 [ 详细 ]
一个公司的价值观就是一套深层次的信仰，它能激励员工并使之一致行动。公司价值观决定了雇员如何看待本身以及他们的雇主。 [ 详细 ]
什么叫咨询？昔孟尚君门下食客三千，孔明辅佐刘备三分天下，这些人，帮着“上家”来“长腿”、“长臂”、“长脑子”，更多的是要“干活”，有点类似现代的“员工”，这也不叫“咨询”。 [ 详细 ]
企业的人才是“员工自己和企业环境造成的，是员工自己和领导共同造就的” [ 详细 ]
将领导和企业的要求转化为规范，领导就不必亲自去直接告诉或指导员工。而且问题发生后按规范处理比按领导个人的意志处理更有权威。 [ 详细 ]
共检索到 196 关于[ 员工 ]的信息 显示第 1到第 10 条