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让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法 [ 详细 ]
当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，就会对管理者的管理能力产生怀疑，甚至对管理者本人产生反感。这些都会损害管理者在员工心目中的形象，从而降低管理者的管理影响力和穿透力。 [ 详细 ]
到员工们不再向你诉苦的那天，你领导他们的日子就到头了。他们或是不再相信会得到你的帮助，或是断定你不再关心他们了。无论怎样，都是领导者的失败 [ 详细 ]
对一个人的不公平就是对所有人的不公平。所以，如果对一个员工的评价不能公平时对所有人来说都是一种威胁。 [ 详细 ]
优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。 [ 详细 ]
不要老把公司死活挂在嘴上。不妨倾听倾听员工的意见，看他们认为目前应怎么办，这样才能为将来的增长作准备。这不是要老板美化现实，只是要提醒员工看远一点。 [ 详细 ]
以弹性工时或休假补偿员工。员工士气低落主要因为企业利润下降、发不出奖金、影响升迁和加薪。对许多员工而言，金钱和休闲时间一样宝贵。 [ 详细 ]
鼓励员工发展个人兴趣。美国3M公司最为人津津乐道的，就是允许员工用15%的时间干自己感兴趣的事，即使这事与原来工作完全无关也不要紧。这也许能激发员工的创意，获得意想不到的结果。 [ 详细 ]
没有实质性奖励，多听听员工心声也行,员工士气低落时，若能经常与他们随便聊聊，对留住人才很有帮助。 [ 详细 ]
赠送礼物是彼此表达感情的一种方式，可以保持企业间的热络关系.给员工送礼是你对他们的出色工作表示赞赏；给客户，是感谢他们的热情惠顾；给供应商是对他们的可靠供货表达诚挚谢意 [ 详细 ]
共检索到 196 关于[ 员工 ]的信息 显示第 11到第 20 条