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作为一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把已建立各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好再完善，也只能是一纸空文。 [ 详细 ]
当公司尝试一些新事物时，员工们一般都有好几种不同的方法来执行任务。但是一旦他们发现一种方法特别有效，他们就有很强的动力把这种方法固定下来，而不再去寻找替代方法。 [ 详细 ]
使用正确的人去执行错误的战略决策与使用错误的人去执行正确的战略决策同样可怕。 [ 详细 ]
“受控代理制”的好处是厂家比较省心省力，缺陷是对大户的过度依赖，导致厂家对市场反应迟缓，以及经销商执行厂家政策的迟缓，甚至混乱。 [ 详细 ]
当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，就会对管理者的管理能力产生怀疑，甚至对管理者本人产生反感。这些都会损害管理者在员工心目中的形象，从而降低管理者的管理影响力和穿透力。 [ 详细 ]
销售网点摊子过大，公司运营成本急剧增加，利润锐减。为提高利润，执行高价政策后，不但没有增加销售额还使得原有市场迅速萎缩。 [ 详细 ]
拥有一批深谙领导艺术、忠实执行公司各项决策、善待员工的各级领导，是一家大型企业在竞争中成败的关键，也是企业进行内部管理制度建设的核心内容。 [ 详细 ]
体制机制改革没有及时跟上，导致公司执行力跟不上，出现一系列问题，美好的战略构想也会随之落空。 [ 详细 ]
在企业组织中，如果没能将制度转化成企业习惯，没有形成一种人人视其为当然的文化，制度的执行就难以被复制，难以延续。 [ 详细 ]
如果你在创业公司招人的时候。你倾向于选择同心同德，但是才不是很大的人的话，你最后会发现你会形成非常有战斗力的集体。而且这个集体非常有执行力、非常有创造力。 [ 详细 ]
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