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比较成功的企业都把他们的荣耀归功于一种新的竞争模式，即公司战略、过程、关系和价值等因素与众不同的结合。 [ 详细 ]
一个公司的价值观就是一套深层次的信仰，它能激励员工并使之一致行动。公司价值观决定了雇员如何看待本身以及他们的雇主。 [ 详细 ]
管理人应该从“思想”出发，具体的说在于影响、引导、建立推广“价值观”。 [ 详细 ]
不值得做的，千万别做；不要轻言放弃；适时知难而退；适时见好就收；果断决策；不要时断时续；不要一个人包打天下；不要拖拖拉拉；避免懒惰；分清轻重缓急；节省找东西的时间。 [ 详细 ]
放眼于企业价值链的经营，构筑以质量服务为核心，全方位地满足消费者不同需求的大服务体系 [ 详细 ]
销售目标是短期的目标，也是新闻策划目标的一部分，但是营销的目标却是着眼于长期，这是值得注意的。 [ 详细 ]
世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。 [ 详细 ]
企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。 [ 详细 ]
降价一定不能降低自己品牌所承诺的价值主张。否则就会对品牌造成极大伤害。 [ 详细 ]
缺点逆用就是所谓没有用的东西，换一个角度看，可能本身就是有用的东西，或者经过加工改造可成为极有价值的东西 [ 详细 ]
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