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经销商是整个行业的风向标，我们最直接面对消费者，所以我们更了解市场的需求，更了解一个产品的价值所在 [ 详细 ]
什么样的产品在什么价位上才是物有所值，这是一种产品能否成功地进行市场化操作的关键，更了解也更看中这一点。 [ 详细 ]
每一个产品、每一项服务都可以差别化。并非所有商品的差别化都是有意义的或者是有价值的，也非每一个差别都行之有效。而且每一种差别都可能增加公司的成本，公司必须审慎选择能使其与竞争者区别的途径。 [ 详细 ]
一个好的商业模式就是要如何把现在汇集的大量的人流变成一个商家最具有价值的东西，使得商家和企业愿意把网络作为一个非常好的工具来扩大他们的经营。 [ 详细 ]
聪明可以用智商数值和给人一种精明的感觉来体现。 聪明与愚蠢是有界线的，但耍小聪明就几乎是愚蠢的同义词，把耍小聪明当作是智慧，载跟头就是必然。 [ 详细 ]
利用顾客活动周期工具，企业可以找出顾客购物经历中的关键活动，从而为其增加价值。 [ 详细 ]
如果对顾客所追求的结果有所了解，描绘出顾客为实现这种结果所采取的关键活动，企业便能找出产品或者服务增值的潜力。 [ 详细 ]
使员工深入顾客当中，使员工对顾客价值的真正内涵以及如何对其实现增值达成一种共识 [ 详细 ]
随着公司的成熟，公司价值观常常僵化成僵死的规则与制度，这些规则与制度之所以合理，只是因为它们历来如此。 [ 详细 ]
多元化经营作为企业的策略常常是一种时髦的诱惑。换句话说，经理们在作出是否多元化的行动时，几乎不存在统一的原则，也很难估计这种举措是否会使股东权益增值或受损。 [ 详细 ]
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