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盛泰智库中含有“管理”的条目：
企业的规范本身是一个系统，要通盘考虑。内容上要完善全面，从管理制度到操作规程、从层次上上下级都要考虑，成为一个有机体系。不是一条两条规范就能解决服务问题的。 [ 详细 ]
对于一个单位保持一种正常的和公平的工作气氛是至关重要的。也只有这样，管理者的威信也才能建立和提高。 [ 详细 ]
作为一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把已建立各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好再完善，也只能是一纸空文。 [ 详细 ]
管理层应评价公司所拥有的战略资产是否具有将其推向市场领导地位的强大能力。 [ 详细 ]
一个成功的企业一定非常重视内部人力资本的发展和管理人才的培养。一个企业扩张过快，就只能大量引进人才，同时也引进了冲突。很多企业就是跨在发展速度超过了内部人才的供给能力上 [ 详细 ]
小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。 [ 详细 ]
“以人为中心的管理”是现代管理的重要特点和突破 [ 详细 ]
管理人应该从“思想”出发，具体的说在于影响、引导、建立推广“价值观”。 [ 详细 ]
企业的最终目的是获利，但满足顾客是最根本的手段。构建“顾客中心”的管理组织和营销模式以及营销线索有助于企业更好地实现这一目标； [ 详细 ]
企业的生产能力、管理优势、技术、品牌、销售渠道、社会关系、客源和客户忠诚度、行业地位、企业形象等等，很多企业没有提到资源的高度来考虑，更缺乏系统规划 [ 详细 ]
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